メンバートーク③ 新井健司さん

本当に小さいころは考古学者になりたかったんです。好きだった漫画に影響されて憧れていました。

大学受験するころ考え直して、結局やめましたね。それで、近しい分野の中から、農学部の生命科学・バイオテクノロジーに進みました。

もともとはビールの研究をしたかったんです。すごいビールを作ってやろうというよりは、ビールに関する研究をしたいなと漠然と思っていました。

そうですね。

最初は研究所ですね。次が工場で、その後、ドイツに行きました。

やっぱり工場ですかね。まさにモノを作っている現場なので、”作っている”という実感がすごかったですね。

変わりましたね。先程も言った通りもともとは基礎研究がやりたかったんですが、研究をしていく中で、工場の方と一緒にプロジェクトを行い、”モノを作ること”に興味が出てきた、という感じでした。

そうですね。

仕事として海外に行きたいなって思っています。うちの会社はアメリカやベトナムに工場を持ってるんですけど、そこで働いて、今と同じく製造からマーケティングまで一気通貫して旗振りができるような仕事をやりたいなと思っています。

国内よりもビジョンが大きいですよね。大きなことを仕掛けられそうだなって思います。人も多いし、自分のチャレンジが許容されるのは海外なんじゃないかなって。海外でのマーケティングのやり方とか、受け入れられている商品とか、新しいカテゴリーの立ち上げ方とかを見ているとそう思うので、自分も勝負したいなって思いますね。

単純に面白そうだなっていうのと、いろんな人と会えそうだなっていうところですかね。

続けている理由は、会社の他のメンバーのためという部分もありますね。FUIにいることで何かあったときに紹介できたり、開催していただいてるセミナーもなかなか他では聞けないものが多いので、会社全体にとって良いことだと思っています。

単純に楽しいってことですね。楽しいっていうのはいろんな見方がありますが、違う会社、部署の人たちと話すと全然違う発想が生まれてくるので、そういう意味の楽しさですね。

FUIってスペシャリストの集まりだと思うんですよ。そのスペシャリストチームだからこそ、何かの課題をちゃんと解決していくっていうのをやっていきたいです。「我々はこんなことができる！」というものを明確に作ってもいいかもしれないですね。

そうですね！

生産者の方に、ホップについて我々の戦略を伝えたときですかね。サッポロビールとしての想いを生産者の方に直接伝える場っていうのはほぼ初めてだったんですよ。自分たちの想いを明確に言う機会がなかったので、そこを伝えたときのみなさんの反応がいいなって思いましたね。

「えぇ！」っていう反応もありつつ、人によっては「こんなにも本気なんだ」と驚いてくれたりとか、「すごくいい判断だと思いますよ」と言ってくれたりだとか。今まで止まっていたものが動き始めた感じがしましたね。

飽きないですし、まだ何も成し遂げてないっていう感じがしています。

最終的な姿まではまだまだなんですよ。ソラチは国産ホップ100%にするっていうのを目標に掲げているので、その目標からするとまだ全然だなと思いますね。だからソラチを発売したっていうのはスタート地点であって、今はゴールにむけて走っていってるっていう感じなんですよね。

ちゃんと飲んでくれている人、好きだって言ってくれている人たちとたくさん話すことですかね。この人たちの楽しむ姿を裏切れないし、約束したこと破れない、何か違う方向に行くならちゃんと説明もしなきゃいけないって思うんです。

乾杯をしているのを見ることですかね。本当に崩した笑顔を見られるのはビールならではかなと今でも思っています。

みんなで課題解決をするようになったらいいなっていうのは常々思いますね。今や、一社で何かできる時代じゃないって言われているんだから、それをみんなでできるようになっていく必要があるんじゃないかなと思いますね。

ブランドとしては「ワクワクするようなものを提案し続けます」と言っているので、「このブランドの未来にかけてください」って言えるようなモノとかアクションを起こしていきたいなって思います。なので、お客さんにも何かを「買う」という意識ではなくて、「賭ける」「応援」みたいな感覚で商品を手にとってもらえたらいいなと、思います。